| |  de Philippe GUIBERT
Le culte de la visibilité construit une relation nouvelle à l’autorité, à la réalité et à la vérité, avec ses impasses et dangers. Elle transforme notre imaginaire, nos rapports sociaux et, partant, le statut du politique, plus vulnérable que jamais.
Cette injonction, il convient d’en comprendre le caractère puissant, mais aussi d’en faire la critique, afin d’y résister peut-être un peu, du moins d’en déjouer quelques pièges… |
| | |  par Gaël Chesné
Quel pouvoir n’est pas tenté par ce désir ? Quel pouvoir ne cherche pas à contrôler la vérité ? À conformer le réel selon ses interprétations, ses idées ?
La république ne fait pas exception. La nôtre, notamment. Depuis plusieurs années, nous assistons, sous couvert de sécurité, de lutte contre les « fausses nouvelles » et de défense de la démocratie, à une réduction générale de l’expression et de l’opinion.
Mais pourquoi ? Dans quel but ? Par quels moyens et sous quelles formes un pouvoir impose-t-il ses vérités ? Comment prend-il appui sur la réalité ? Comment la réalité rend-elle compte ? Comment cesse-t-elle de rendre compte ?
Ce livre explique l’origine philosophique et historique de ce phénomène ainsi que les processus de contrôle mis en place, hier et aujourd’hui. |
| | |  ÉDITORIAL Gérald ARBOIT, Nicolas MOINET, Terry ZIMMER
DOSSIER : Le renseignement dans la guerre économique
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| | |  La communication djihadiste décryptée par un négociateur du RAID
de Didier GUEGUEN
Préface d'Alain BAUER
Les techniques de communication utilisées par les négociateurs des unités spécialisées Françaises semblent d’une efficacité redoutable pour gérer des situations de crise. Le taux de réussite face à ces individus est de l’ordre de 80 %. Face à des forcenés retranchés et armés, des preneurs d’otages ou encore des suicidaires dangereux, les négociateurs réussissent en utilisant les mots à établir une relation de confiance et à changer le comportement irrationnel de la personne en crise. Il semble pourtant que ces techniques de négociation tirent leur source d’une communication de base, d’écoute active et d’empathie. La recherche d’une relation confiance est indéniable pour réussir à établir un changement perceptible chez un individu en crise.
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