| |  15 cartouches pour ne pas être démuni
de Philippe SCHLEITER
Cet ouvrage aborde de façon franche, directe et synthétique l’ensemble des grands enjeux auxquels sont confrontés au quotidien les dirigeants et managers, : le retour de l’autorité, les écueils de la digitalisation, le combat de la mondialisation, l’emprise du court-termisme, les vrais leviers du bonheur professionnel, les nouvelles modalités de l’engagement, les mirages de la génération Y, etc. |
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de Mohamed MOINDZE
De nombreux ouvrages examinent la problématique de l’exécution et du contrôle du budget de programme. La plupart de ces ouvrages abordent ces sujets dans un cadre académique et s’adressent essentiellement à des étudiants. Ils restent en outre très généralistes.
Celui-ci aborde cette problématique d’une manière andragogique et entièrement opérationnelle. Il apporte un modus operandi des réformes budgétaires en cours dans l’espace francophone. |
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de Victor KALUNGA TSHIKALA et Stéphane MORTIER
Préface de FATOU SECK DIALLO
Focus sur la République Démocratique du Congo
Le présent ouvrage dresse un panorama général des principaux aspects du droit des sociétés commerciales, du groupement d’intérêt économique et de la coopérative dans l’espace OHADA. L’Acte uniforme (AUSCGIE) traitant de cette matière fait ici l’objet d’une lecture chronologique dans le sens où sont abordées successivement la création, la vie et la disparition de la société. L’AUSCGIE du 30 novembre 2014, qui se substitue au texte initial du 17 avril 1997, a introduit de nombreuses innovations dans la constitution et la vie des sociétés commerciales. Elles sont exposées ici avec un souci de clarté qui en permet une lecture fluide et adaptée aux besoins de chaque lecteur.
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| | |  Le pouvoir des mots dans la gouvernance
de Olivier et Louis BERNARD
400 termes essentiels du management permettant aux cadres et aux dirigeants de réaliser que chaque mot a un sens précis. Or, ce sens est souvent perdu ou usé par la fréquence de leur utilisation. Ce livre s’appuie sur la linguistique, il permet ainsi le choix du mot juste pour clarifier les relations managériales. Revenir sur le sens des termes avec précision et humour permet d’éclairer le manager dans ses décisions. |
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